El IESE cogió otra jornada más Corresponsables.

culturaRSC.com tuvo el privilegio de moderar la mesa redonda en torno al liderazgo y la innovación en los valores ASG y la comunicación

Y es que es imprescindible generar impacto en un humanismo cada vez mayor mediante una comunicación responsable.

El debate sobre la RSC sigue abierto y lo hemos sustituido por otros aspectos más difusos y abstractos.

“Yo sigo defendiendo la RSC como algo que tiene que ver mucho con el proceso de gestión de la empresa. Es necesario transmitir desde todos los ámbitos una sensación de coherencia”

Orencio Vázquez, Observatorio de RSC

Hay que distinguir el liderazgo personal del liderazgo corporativo de RSC.

El liderazgo es una palanca y un puesto reservado solo para unos pocos.

“La figura del líder tiene que tener la capacidad de relacionarse con las instituciones y estar alineados con los criterios”

Vanesa Rodríguez, Red Española del Pacto Mundial

Hay dos grandes aceleradores en la transformación de las empresas:

• Responsabilidad (conectando el negocio y lo social) y normativa (mitigar riesgos).
• Oportunidad, para construir una responsabilidad y un camino más robusto.

Ningún plan de sostenibilidad tendrá sentido si no tiene en cuenta a la persona.

La responsabilidad en la comunicación cobra más relevancia en los órganos de decisión.

“El DIRSE se da la mano con el DIRCOM. El DIRSE está encargado de estructurar la estrategia de sostenibilidad en la empresa; es el que va a permear la colaboración con el DIRCOM. La narrativa está más en el tejado del DIRCOM pero los datos contrastables tiene que estar en el DIRSE. Está función tiene que ser protagonista y estas dos figuras tienen que trabajar de la mano”

Ana Gascón, DIRSE

Llamada a la acción desde el liderazgo

Los líderes deben mantener una visión a largo plazo del papel de las organizaciones, dar una respuesta relevante en la transformación de la sostenibilidad y la gran oportunidad que es para el país.

“El líder tiene que ser consciente del compromiso con la sostenibilidad a largo plazo, de cómo varia el propósito de una organización y de que la sostenibilidad genera también la retención del talento”

Germán Granda, Forética

El primero que tiene que traccionar es el Ejecutivo. Los directivos de nuestras compañías son los que aportan valor.

“Es necesario seguir en el camino de la sostenibilidad y la RSC para aportar e impactar positivamente en la sociedad”

Marcos González, ObservaRSE

Foto: Ana Laín