Approaching the Future 2020. Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles

Las organizaciones esta trabajando en buscar la diferenciación de su marca en base al propósito y los valores,  actuando en iniciativas de la Agenda 2030 y los ODS.

La importancia de la gestión excelente de la reputación, la marca, el propósito, la sostenibilidad, la ética y la transparencia de las empresas ha crecido en los últimos años, en un contexto marcado por la incertidumbre, la crisis del coronavirus y la creciente desconfianza de la sociedad hacia las instituciones.

Las decisiones estratégicas en la gestión de los intangibles de las empresas se clasifican en:

• contexto global
• reputación y marca
• sostenibilidad
• ética y transparencia

Estos resultados se analizan en una triple perspectiva:

• la opinión de los directivos
• las iniciativas concretas que están trabajando las empresas
• y las conversaciones y valoraciones de los ciudadanos expresadas en los entornos digitales.

Expectativas sociales en un entorno de incertidumbre

La desconfianza hacia las instituciones refleja una falta de cohesión social y un cambio de paradigma. La ciudadanía es más activista:

• busca y espera soluciones a las desigualdades sociales
• exige empresas responsables
• rechaza las que no están alineadas con sus valores personales.

En este contexto, las organizaciones tienen la oportunidad de fortalecer su reputación y liderazgo para ser valoradas como parte de la solución a los grandes retos.

«Las compañías que sepan gestionar su reputación, su marca, su comunicación y sus activos intangibles en esta situación de alta incertidumbre y gran transformación empresarial y social, van a ser capaces de generar valor para sus grupos de interés”

Eduardo Navarro, presidente de Corporate Excellence y director de Estrategia y Asuntos Corporativos de Telefónica

Del calentamiento global a la emergencia climática

La declaración de estado de emergencia climática se produce en un entorno de creciente sensibilización. La sociedad reclama a gobiernos y empresas que pasen a la acción.

Pero los compromisos adquiridos hasta la fecha no son suficientes. Solo uno de cada cuatro directivos está trabajando actualmente en iniciativas de cambio climático,

• integración de sus riesgos asociados 54 %
• medición, reducción y compensación de la huella de carbono 32 %
• gestión y reducción de residuos 24 %

“La emergencia climática es una amenaza para la estabilidad social, política y económica de los países.

obliga al sector empresarial a dar un paso más en su compromiso con este reto global.

Empresas, gobiernos y tercer sector deben unir fuerzas y colaborar para frenar a el calentamiento global y avanzar hacia un futuro más justo para las personas y el planeta”

Isabel López, socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles

Agenda 2030, una década para la acción

En 2020 ha crecido un 12 % las empresas que ya están trabajando en los ODS sobre todo:

• ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico 42 %
• ODS 5 Igualdad de género 32 %
• ODS 17 Alianzas para lograr los Objetivos 31 %

Marcas comprometidas, marcas que se diferencian

Los directivos buscan la diferenciación de su marca a partir del propósito de la empresa y de valores como la integridad, la fiabilidad, y la confianza. Esta tendencia está, además, entre la más relevante para los ciudadanos.

“Un año más, el informe pone de relieve el valor que representa la definición y activación de un propósito corporativo que vaya más allá del negocio y se arraigue en el centro de la estrategia y la toma de decisiones. A lo largo de estos cinco años han aumentado las voces que exigen un nuevo modelo económico global con líderes más comprometidos y empresas capaces de dar respuesta a las necesidades y expectativas de los grupos de interés” Claudina Caramuti, socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles

Medir los intangibles: un reto por alcanzar

Las empresas trabajan en la medición de sus intangibles y utilizan estas métricas para la toma de decisiones.

Pero es difícil convertir las métricas de intangibles en indicadores sólidos que demuestren su impacto en el negocio. El principal obstáculo, la mentalidad cortoplacista de las empresas, que entra en conflicto con la visión de creación de valor a largo plazo.

“La necesidad de medir los intangibles es determinante para demostrar su aportación a la creación de valor.

hay que incluir la reputación, la marca y la satisfacción de clientes en el cuadro de mando de las organizaciones”

Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership

La COVID-19 acelerara la implantación de tendencias como ‘La transición hacia el futuro del trabajo’ o “El dilema de la privacidad de datos ante la inteligencia artificial”.