El modelo social español suspende. Los ciudadanos siguen demandando un cambio profundo en el sistema económico y social
Una nota media de 4,2 sobre 10 revela que los ciudadanos piensan que las empresas pueden adoptar un liderazgo transformador beneficioso para personas y el planeta.
Se demanda un nuevo modelo de liderazgo basado en:
- sostenibilidad
- empatía
- capacidad de adaptación
Pero su implantación en la empresa sigue siendo limitada. Solo el 12,5 % de los trabajadores identifica este tipo de liderazgo en su empresa. El 50 % de los ciudadanos no lo percibe en su entorno laboral.
“El liderazgo transformador tiene un enorme potencial para regenerar el sistema.
Pero debe ser real y tangible en las empresas.
La ciudadanía está atenta a las señales de compromiso y coherencia de las organizaciones.
influye cada vez más en sus decisiones de consumo”
Claudina Caramuti, CANVAS
Preocupaciones y prioridades: el modelo social español suspende
- corrupción y evasión de impuestos
- pobreza y desigualdad
- salud física y mental
Liderazgo transformador Cuida, Inspira, Cataliza, Impulsa
Cuidar: tener un propósito de impacto positivo que vaya más allá del beneficio económico y pensar en el bienestar social.
El liderazgo transformador se percibe a través de:
- trato que las empresas dan a empleados y clientes
- capacidad de respuesta ante necesidades sociales y ambientales
Baby Boomers y la Generación X, escépticos. Generación Z, expectativas moderadas sobre su impacto. La brecha entre la demanda ciudadana y la realidad empresarial refuerza la necesidad de que las empresas alineen sus valores con prácticas concretas y medibles.
En quién confía la ciudadanía para liderar la transformación
Los más confiables: Comunidad Europea, escuelas, universidades y sistema científico y medios de comunicación y redes sociales. Los menos: organismos internacionales.
“La manera en la que las empresas tratan a sus empleados, responden a sus clientes y abordan sus impactos es criterio para valorar su credibilidad y diferenciación”
Isabel López Triana, CANVAS
III Estudio ‘Propósito y liderazgo transformador’, CANVAS Estrategias Sostenibles, Punto de Fuga y Universidad de Málaga y apoyo de Leroy Merlin e Hijos de Rivera
